Après des années à travailler dans le domaine de la cybersécurité, j'ai réalisé à quel point il est crucial de repenser l'approche de sécurité dans une entreprise. J'ai souvent entendu les responsables de la sécurité informatique dire que pour imposer les règles de sécurité, tout est bon entre la peur et la pédagogie.
J'ai essayé les deux approches, mais j'ai constaté que chacune a ses avantages et inconvénients. Malgré cela, la cybersécurité est souvent reléguée au second plan, mal comprise ou pas suffisamment prise au sérieux.
Un concept qui a changé ma vision
Au fil de mes lectures en ligne, j'ai découvert un concept fascinant : le "First team". Il est issu de l'ouvrage "The Five Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni. Ce concept défend l'idée que chaque individu au sein d'une entreprise devrait se sentir plus responsable de ses pairs, de ceux qui sont à un même niveau hiérarchique, plutôt que de se focaliser uniquement sur son équipe directe.
Contrairement à ce qu'on pourrait penser, l'objectif n'est pas de concentrer les efforts sur le leadership, mais de favoriser un alignement solide entre tous les départements d'une entreprise. Cela permet de définir et d'atteindre des objectifs communs, qui peuvent ensuite être adaptés par équipe. Lorsque chaque manager prend des décisions en pensant d'abord aux bénéfices de l'entreprise plutôt qu'à ceux de son équipe spécifique, cela engendre une prise de conscience collective et une efficacité accrue.
Le lien avec la cybersécurité
En suivant cette logique, j'ai expérimenté l'application du principe de "First team" dans ma propre entreprise. En tant que responsable de la cybersécurité, je me suis rapproché des autres responsables de département, et les résultats ont été probants :
• Compréhension approfondie des besoins métier : Cette proximité m'a permis de mieux comprendre les rouages de chaque secteur, leurs besoins spécifiques et leurs limites, ce qui a influencé directement la manière dont nous avons déployé nos mesures de sécurité.
• Alignement avec les enjeux business : Cette collaboration a renforcé l'alignement de la cybersécurité avec les objectifs globaux de l'entreprise, rendant la sensibilisation à la sécurité beaucoup plus naturelle et intégrée. Soutien pour la gestion du changement : En impliquant les autres leaders, nous avons pu gérer les changements liés à la sécurité avec bien plus de fluidité et de succès, car nous avions leur soutien et leur participation active.
• Détection proactive des vulnérabilités : Cette approche a également permis une détection plus rapide et efficace des faiblesses potentielles, renforçant notre réactivité face aux menaces.
Cette expérience a transformé ma vision de la cybersécurité. Elle n'était plus seulement une question de protéger des systèmes, mais de servir les intérêts business. Cette approche inclusive a augmenté l'adhésion à la culture de la sécurité dans l'entreprise, renforçant notre posture globale face aux risques de l’information.
En adoptant le concept de "first team", chaque individu est devenu un acteur actif dans la protection des données et des systèmes, consolidant ainsi la sécurité globale de notre entreprise.
On a utilisé @Leonardo.ai pour générer notre image de couverture.
Prompt : Cinq personnes, d'âge, de sexe et d'origine ethnique différents, se tiennent debout en formation circulaire, les mains jointes en symbole d'unité et d'amitié, arborant des sourires chaleureux dans un bureau moderne à aire ouverte, avec des bureaux et des chaises élégants et minimalistes éparpillés autour d'eux, sur un fond blanc crème, éclairé par la lumière naturelle qui pénètre par les fenêtres allant du sol au plafond, Les traits de leurs visages rayonnent de joie, de confiance et de camaraderie, chacun ayant un teint de peau, une coiffure et une structure faciale distincts, reflétant un sentiment d'unité et d'harmonie sur le lieu de travail.
